XX华园发展建设有限公司员工绩效记分卡-V1(XLS,多个工作表)

说明微信搜索关注超级HR联盟，获取海量人力资源课程！销售人员绩效记分卡销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准信息来源考核频率指标权重评价结果销售额销售员个人销售任务额A完成当期任务额120%财务部月度65%B完成当期任务额110%C完成当期任务额100%D完成当期任务额90%以下E完成当期任务额80%以下销售回款A超额完成本月度回款计划10%以上财务部月度15%B超额完成本月度回款计划10%以内C本月度回款计划D本月度回款计划完成85%以上E本月度回款计划完成85%以上销售费用销售费用：财务部所规定销售费用范畴A完成销售任务的110%，中包费用有节余财务部月度10%BC完成销售任务110%以内，包干费用不超支D完成销售任务，包干费用超支10%以内E不能完成销售任务，或中包费用超支10%以上其他本职工作完成情况对本项指标的考核，采用关键事件法A特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同部门经理月度10%BC没有发生不符合本职位工作要求的事件DE发生两次以上不符合本职位工作要求的事件员工季度绩效记分卡员工季度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期绩效分类及权重评价维度评价因素描述评价结果部门任务绩效（50%）分管部门任务绩效分管部门的年度任务绩效平均值个人周边绩效（50%）评价维度评价因素描述评价结果自评等级考核者评价维度得分责任心ABCDE客户服务（含内部客户）ABCDE工作效率ABCDE工作技能ABCDE团队合作ABCDE个人季度周边绩效考核得分=（∑维度平均得分）/维度数目个人综合绩效得分评价因素描述评价结果个综合