石材工程公司工程部管理制度

徐州睿腾石业有限公司工程部管理制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程部管理制度?一、工程部组织结构…………………………………………2二、工程部组织原则…………………………………………2三、施工现场成本管理制度…………………………………2-5四、施工现场质量管理制度…………………………………6-7五、施工现场考勤制度………………………………………7-8六、施工现场例会制度………………………………………8七、材料采购和供应制度……………………………………8-9八、材料库存管理制度………………………………………9九、施工班组管理制度………………………………………10十、施工现场文明施工理制度………………………………10-11十一、施工现场安全生产管理制度…………………………11-12十二、施工现场临时用电管理制度…………………………12十三、施工现场档案管理制度………………………………12-13十四、处罚制度…………………………………………………13一、工程部组织结构正式人员：工程部经理、项目施工主管负责人外包人员：外包施工班组二、工程部组织原则1、工程部经理向公司总经理负责，主持本部门日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、工程部负责具体项目的现场施工管理，做好与公司采购部、外包施工单位、客户三方面的对接。3、工程部必须树立全局观念，各项目主管必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。三、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制（1）由工程部与公司签