岗位体系-职务权限设计

岗位体系职务权限设计职务权限设计模块收益◆适当授权，提高管理效率，甚至控制浪费成本管理者要通过其他人完成有关任务，因为高层管理者不可能亲自完成、监督一个企业的所有活动，因此适当授权，既可提高管理效率，还可以避免因为不能面面俱到而存在的漏洞所造成的浪费。◆明确各职务权限，避免两极分化，避免失误成本一般，没有明确权限的情况下，一种人认为“你没有说可以为而不为”！另一种人认为“你没有说不可为而为之”！明确各职务的权限，避免这种两极分化，也就避免“不为”与“不该为的为之”而造成失误的成本。职务权限设计基本思路根据每个岗位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道：自己有什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该承担什么责任？职务权限设计操作流程职务权限设计主要成果◆高层岗位职务权限明细表◆案例：其他公司的职务权限表◆培训：授权的方法◆培训：如何填写《职务权限表》职务权限设计主要工具◆授权权变因素◆决策树◆……非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计/营销模式设计/制度建设/企业文化建设/企业管理诊断/企业形象管理/企业管理运作/人力资源开发建设/成本控制体系设计/薪酬体系设计/统计体系设计等等（以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。汇款账户：开户银行/账号/开户人工商银行9558880200002808425李文生中国银行4563510100881050649李文生建设银行4367420014230387773李文生招商银行6225880119047752李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；国际注册高级职业经理