【1123】马斯洛员工激励方法

激励的原则员工激励方法什么是激励？激励两层含义：1、激发和鼓励（正激励）2、反激励正激励与反激励——保龄球效应行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你怎么就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。案例：推销10瓶啤酒（完成5瓶）二、为什么要激励？经调查员工只要用20%—30%的努力即可完成工作，经激励，会以80%—90%的能力工作。（案例：传菜员传菜）激励什么？激励人的积极性和主动性激励最终要达到目的是什么？达到提升个人业绩与组织业绩的目的（双赢）激励的方式可分为两大类（精神激励胜于激励）1、硬性激励：薪酬福利、晋升等2、软性激励：情感激励、荣誉激励、榜样激励精神远胜于物质激励什么时候需要激励？情绪低落效率低下信心不足执行力差……激励你的员工马斯洛的需求层次理论自我实现（实现个人的理想，发掘自己的潜能）自尊（感觉自己重要，获得别人的认同和赞赏）社交（渴望有归属感及得到别人接受）安全（远离危险，寻求安全、疾病、医疗保险）生理（维持生命的基本需求）员工需求对比表上司认为下属最想获得的1、好的薪酬待遇2、工作保障3、升迁机会4、良好的工作条件5、有趣的工作内容6、管理层的支持7、完善的训练8、口头称赞9、主管体恤的态度10、对事情的参与感下属最想获得的1、口头称赞2、对事情的参与感3、主管体恤的态度4、工作保障5、好的薪酬待遇6、有趣的工作内容7、升迁机会8、管理层的支持9、良好的工作环境10、完善的训练赞赏真的比金钱还重要吗世界上有两