企业培训管理与绩效提高（学员2）

海淀园2009创建学习型企业研讨会企业培训管理与绩效提高海淀区企业培训中心同学，是一种缘份同学，是种缘份美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家清华大学E-TTT高级研修班培训导师清华大学E-TTT高级研修班培训导师清华大学总裁领导力再造研修班培训师中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师新加坡博维管理咨询公司成长训练专家詹从淼北京原点动力文化发展有限公司董事探讨与分享内容探讨与分享内容研讨会开场20分钟企业培训管理问题分析企业培训管理问题收集30分钟40分钟企业培训管理问题分析企业培训体系规划方法40分钟40分钟企业培训管理案例分享40分钟几点声明几点声明所讨论分享的都是我们熟知的仍需要我们投入热情深入探讨所讨论、分享的都是我们熟知的，仍需要我们投入热情深入探讨学习是手段，不是目的没有对错，只是不同没有对错，只是不同今天我们播种，就是为了今天收获！培训管理问题收集培训管理问题收集每个人根据自己公司的培训管理情况提出12个问题每个人根据自己公司的培训管理情况，提出1～2个问题每个组通过PK选择2个有代表性的问题，并选派一名代表发言先完成小组先发言，后发言小组不再重复先完成小组先发言，后发言小组不再重复问题解决对策与思路讨论问题解决对策与思路讨论对所有收集问题进行确认分类评估对所有收集问题进行确认、分类、评估每个小组选择（分配）1个问题小组针对一个问题进行深入分析讨论，并提出解决思路小组针对个问题进行深入分析、讨论，并提出解决思路选派代表做讨论分享为什么？为什么为什么会有这些问题？为什么会有这些问题？什么原因？源头是什么？什么原因？谁的责任？技术？心态？认知？可控与不可控因素是否存在机会？我有没有责任？主要？次要？是否存在机会？主要？次要？看站在什么角度企业为什么需要培训？企为什么需要培训培训是帮助管理者实现目标的有效工具培训是帮助管理者实现目标的有效工具培训从来就不是为满足一线员工的需要，它是为满足管理者的需要和工作任务的需要！(满足企业发展与竞争的需要)现状绩效团队人物财目标现状知态技目标知识态度