执行力教育工程06

国富经济研究院?2003企业执行力教育工程?国富经济研究院?2003国富经济研究院?2003第六模块如何构建有效的执行流程国富经济研究院?2003目录?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院?2003目标体系的有效性和可执行性集中·简约·阶梯避免追逐太多只兔子国富经济研究院?2003目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序国富经济研究院?2003图6-1：多级目标的连锁法示意图国富经济研究院?2003青岛钢铁案例：“五个日”全控管理案例6-1：国富经济研究院?2003目录?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接国富经济研究院?2003流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接Ⅰ关键流程的选择国富经济研究院?2003图6-2：关键流程与非关键流程国富经济研究院?2003流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接Ⅱ战略设计与流程设计流程优化与创新国富经济研究院?2003图6-3：流程优化示意图国富经济研究院?2003目录?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键