如何制定年度管理培训计划

管理培训如何见实效？——行为改变导向的项目式年度管理培训计划编制Copyright?2008ByOrientConsultingCo.,Ltd.未经许可，不得传播11/7/2008说明§本文件围绕企业通用素质类培训计划的导出过程，旨在介绍一套简洁明了、有章可循的年度规划§本文件围绕企业通用素质类培训计划的导出过程，旨在介绍套简洁明了、有章可循的年度规划套路，总结可行的实施办法，并提供若干操作工具。§人力资源管理与开发工作是一项与人力资源管理体系不可分割的工作，管理基础不同，操作方法会存在较大的差异；本工具箱仅依据东方智业在理论研究和管理实践过程中对该领域工作的总结，其中内容仅出于为贵公司培训工作提供参考。§本文件并未考虑贵公司的具体情况和需求不作为东方智业对贵公司该领域作的咨询建议如§本文件并未考虑贵公司的具体情况和需求，不作为东方智业对贵公司该领域工作的咨询建议。如需针对贵公司具体情况进行相关设计，欢迎与本公司相关专家联系。§本文件中所涉及到的部分案例乃东方智业管理培训学院项目经验总结请勿擅自公开引用发表；§本文件中所涉及到的部分案例乃东方智业管理培训学院项目经验总结，请勿擅自公开引用、发表；如需进一步了解具体内容，请致电致函本公司。§欢迎您就该工具箱的任何相关问题与我们做进一步探讨。§欢迎您就该具箱的任何相关问题与我们进步探讨2目录?概述?培训需求调查?项目式课程设计?编制预算?生成培训计划?分享3管理培训的内涵?这里讲的管理培训指的是以公司员工的通用类素质和核心素质①为对象的培训。个人效能类个人效能类认知类认知类帮助与服务类帮助与服务类公司价值观文化成就与行动类成就与行动类冲击与影响类冲击与影响类公司价值观、文化、做事方法等产生的独特素质诉求管理类管理类常见各类通用的素质管理类管理类企业特有的核心素质要求?例如：个人工作效类能反映的是出个人与他人以及工作的相关性。个人效能类包括自我控制、自信、弹性、组织承诺四类胜任特征4①也就是我们在建立胜任力模型的过程中除专业素质之外的其他素质。胜任特征。制定管理培训计划的思路管理