共好内训强效教材GungHo!共好集团教练—最有生产力的工具共好内训强效教材GungHo!共好集团教练将有可能成为21世纪人力资源管理方面的重要技术。—(美)《财富》杂志共好内训强效教材GungHo!共好集团教练现象单元一共好内训强效教材GungHo!共好集团神奇的网球教练共好内训强效教材GungHo!共好集团体育教练引发和激励每个人发挥最好的表现;设定及达到目标;培养运动员成为一个团队里的成功团员;共好内训强效教材GungHo!共好集团传统管理者的特点教练的特点说话的时间占多*聆听的时间占多给予指示*发问补救*预防假设*挖掘可能性控制*承诺命令*挑战和员工保持距离*和员工关系密切要求解释*要求成果廿一世纪企业领导人的角色共好内训强效教材GungHo!共好集团单元二教练的基本理论共好内训强效教材GungHo!共好集团教练的定义教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性,有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。共好内训强效教材GungHo!共好集团天才的理论推动我们思维的进步,而将理论转变成实践和成果才是整个社会进步的强大助推器。企业教练就是这样的一个助推器。共好内训强效教材GungHo!共好集团教练的核心原理教练技术探寻的就是改变的根本动因——根植于心中的信念,而且从操作层面观察和改善人们的心智模式——这些信念如何影响我