国美集团核心骨干人员管理规划案

国美集团核心骨干人员管理规划案人力资源中心2007年8月内容简介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理内容简介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员：一类，缺少提升空间，稳定性差一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差*高层管理岗位后备人员稀缺：表现为：二级分部总经理的选拔面很窄，晋升上来的人，多半都缺乏宏观管理能力和管理意识上的高度。中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足表现为：企业发展太快，很多中层管理人员都是提拔起来的，甚至有些人提拔得很快。缺少指导和培训。中层管理人员作为一级上传下达的核心人员，综合素质的欠缺会衰减管理信息，而管理能力不足也会导致员工满意度和工作主动性不高，从而导致效率低下。基层主管人员：两个极端：一类还不错得主管级人员，由于缺少提升空间，稳定性差；另一类主管级人员则缺乏个人担当意识，提升潜力不足。基层员工：企业认同度不高，稳定性差导致招聘，尤其是培训压力过大分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。2007上半年因公司原因主动离职的情况分析*其中因薪酬不满意的，86％为门店员工。Chart1不满足现有薪金水平或福利不适应公司或部门内部环境工作量或工作压力大没有事业发展前景不满意公司现行政策或措施不认同企业文化0.4010.2080.15350.1390.0670.031Sheet1分部名称因公司原因离职人数：职能部门人数：门店人数：没有事业发展前景的选择人数：占比：职能部门人数：占比：门店人数：占比：工作量或工作压力大的选择人数