北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横锦州东港电力有限公司人力资源管理诊断北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密2003JZEP-PRES01人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横目录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划2003JZEP-PRES01人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横人力资源是企业发展的重要资源之一物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人才，五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁斯隆2003JZEP-PRES01人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分，也是人力资源管理各项工作的指导原则人力资源战略的基本问题现在组织的情况怎么样？组织的目标是什么？怎样才能实现组织的目标？我们现在做得如何？我们该怎么做？公司战略分解人才战略定位与五年规划人力资源战略宗旨、目标人力资源战略支撑体系（组织、制度、经费等）人力资源战略实施方案2003JZEP-PRES01人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横但是，长期以来公司忽略人力资源开发与管理战略，人力资源管理还停留在人事管理阶段传统人事管理现代人力资源管理档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、招聘录用、奖酬、考核和职业生涯开发等全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理注重贡献人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具以责任为中心，心理契