××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

国骅集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构机密*工作重点:项目启动管理现状诊断战略,远景分析团队领导风格分析组织结构与功能讨论组织绩效问题研讨组织执行力问题研讨项目团队核心目标工作重点:目前内部执行力诊断现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书导入目标管理与计划检核绩效框架讨论设计绩效考核制度与考核表格第一月第二月第三月咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程）工作重点:岗位职责完善确认目标管理与考核制度推行计划展开项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层国骅集团职能工作组华彩咨询项目组1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口2,导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理组织优化执行力建设*此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型管理基于人治,法制与干部带头等因素在管理活动责任不清，目标达成过程中推诿等现象项目型，企业家带头型的管理具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐个展开的管理通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体系高度一致并不断强化将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范优化,制度化成为团队文化统一,行为规范化目标管理与检核强化执行力*目录项目背景和项目目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一：诊断与分析阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段三：目标管理与考核体系导入阶段四：执行力与效率强化阶段五：项目结案与辅助实施配合管理变革整合的培训课程华彩咨询的历史,经营思想和业绩*一、积极应对行业发展的大背景周期性关联性地域性政策