薪酬改革方案

薪酬制度实施方案一、设计思路1、突出薪酬的公平性、激励性、合法性，力求方案的公开透明，简洁易懂。2、通过改变工资的发放方式，尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下，调动员工积极性。3、以增强工资弹性为主，让薪酬制度适应不断变化的环境，并始终引导员工朝公司战略努力。二、薪酬结构本公司员工的薪酬由四个单元组成：工资、奖励、福利、津贴1、工资（占总薪酬的70%）包括：岗位工资、绩效工资（1）岗位工资（占总薪酬的60%）:它是通过岗位设计、岗位分析、岗位评价等工作并依据福州同行业的市场调查结果制定的。岗位工资中加入工龄、职称的因素，具有更强的针对性。（2）绩效工资（占总薪酬的10%）：通过绩效考核的情况来确定员工工资。2、福利（占总薪酬的10%）：包括经济性福利、非经济性福利（1）经济性福利包括各种社会保险、津贴、公积金等（2）非经济性福利包括带薪非工作时间、服务及特殊权利等在目前经济的情况下，公司的福利主要是以法律规定的社保及公休为主。这并不增加公司的负担。3、奖金（占总薪酬的15%）包括递延奖金、成就奖金、定期奖金（1）递延奖金：即对公司鼓励的行为、禁止的行为进行统计，并赋有一定的分数。员工若施行这些行为就有相应的得分（实行公司奖励的行为加分，实行公司禁止的行为减分）。这些得分可以累加，在规定时间（如一年或三年）内，可以将这些积分换成钱或者员工的其他需要（旅游机会或相应数额的实物等）。递延奖金可以根据员工的偏好来选择奖励的方式，具有更强的针对性，并且奖金是在一段时间后发，因此对员工行为具有长期的约束力。递延奖金将在后面做具体说明。（2）成就奖金：对公司有特大贡献者，一次性给予奖金，激励员工去调动他们的积极性。（3）定期奖金：当员工能够按照工程进度保质保量地完成工作任务，则根据职责大小、个人努力程度等发给员工不同比例地奖金，如果员工能提前完成任务，员工的奖金数额也做相应调整。奖金具有很强的弹性，它可以鼓励员工朝着企业要求的方向努力，而且能根据公司的实际情况进行调整，不像工资那样具有刚性。因此，利用奖金不仅不会增加成本，其激励效果大于工资的激励效果。4、津贴：留才津贴：主要是公司根据发展战略或经营需要，对特殊贡献人员、特别优秀员工或特殊核心岗位员工，不足以在现行相应职级工资调整幅度内采取激励措施