薪资管理制度

公司薪资管理制度1.总则1.1为规范员工薪资的确定及调整办法有关规定，特制定本规定。1.2本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚惰和效率优先并兼顾公平的原则。1.3本公司制度适用全体员工。2.薪资结构2.1年薪制（1）适用范围：部门经理以上职务。（2）薪资结构：基本薪资、提成薪资组成。a.基本薪资按月发放，根据年基本薪资额的1/12支付；b.提成薪资，根据公司经营情况和年薪制考核指标进行综合评价。2.2正式员工薪资（1）适用范围：公司签订劳动合同的所有员工。（2）薪资结构：固定工资、浮动工资两部分组成。a.固定工资：基本工资、岗位工资、津贴组成。员工的基本工资、岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。b.浮动工资：考勤工资、绩效工资、效益工资组成。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。（3）员工工资扣除项目：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、社会保险费中个人负担的部分。2.3工资系列（1）公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。（2）行政工资系列适用于从事行政、财务等日常管理或事务工作的员工。（3）技术工资系列适用于从事技术支持工程师、软件开发工程师、维修工程师。（4）营销工资系列适用于从事营销及相关职员。2.4工资计算方法（1）工资计算公式a.实发工资=固定工资+浮动工资b.固定工资=基本工资+岗位工资+津贴=工资标准×固定工资系数+津贴c.浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=标准工资×浮动工资系数之和（2）工资标准的确定根据员工所属的工资系列\职务，确定职位薪级。再根据员工薪级，确定对应的工资标准。参见《员工职务-薪级对照表》。员工职务-薪级对照表岗位0~2年工作经验者2年以上相关工作经验薪级工资标准财务部经理会计销售部经理业务员租赁部经理