某集体制造公司薪酬管理制度（示例五）

某集体制造公司薪酬管理制度（示例五）目录总则第一条目的第二条范围第一章薪酬设计第三条薪酬设计的原则第四条薪酬结构和组成第五条确定薪酬的原则第六条职类及对应岗位第七条岗位价值评估第二章基本薪酬第八条各职薪酬水平第九条各职薪酬构成第十条各薪酬定义第三章薪酬标准和定级第十一条基础工资第十二条绩效工资第十三条补贴第十四条年终奖第十五条其它奖惩第十六条劳保第四章薪酬的确认和调整第十七条新进员工薪酬确认第十八条协商定薪第十九条晋级第二十条调薪第五章薪酬考核和发放第二十一条考勤第二十二条绩效考核第二十三条业务提成第二十四条保密第二十五条发放第六章福利第二十六条福利的内容和形式第二十七条福利实施第七章员工配股第二十八条配股资格第二十九条配股第三十条股权性质变更第三十一条股份转让附则第三十二条批准和修改第三十三条传达和使用第三十四条实施和解释总则第一条目的为使公司建立有效的价值分配机制和激励机制，使公司薪酬管理制度化、规范化，依据《海普章程》制定本规定。第二条范围除公司特聘人员，其薪酬由总经理视实际情况提请董事长批准执行外，公司各职人员、董事会成员的薪酬皆依本制度确认执行。第一章薪酬设计第三条薪酬设计的原则：1、与公司所处战略发展阶段相匹配；2、与人才结构和需求层次相匹配；3、与客观环境和市场水平相匹配；4、与人才成长和员工职业发展相匹配。第四条薪酬结构和组成：第五条确定薪酬的原则：1、能力和人才结构决定薪酬结构；2、岗位责任和风险影响薪酬水平；3、个人贡献和实际绩效决定所得；4、绩效优先、兼顾公平、高于同业水平。第六条职类及对应岗位：公司各职共分七大类，职别分高、中、基三种，如表—1所示。第七条岗位价值评估：以工作分析为基础，对各职别、职级、各岗位的价值给予系统分析、评估，确认不同职别、不同职级、同类职级不同岗位间对公司的贡献度，从而确定岗位价值差异和各岗标准薪酬（基础工资+岗位基薪）。1、评估办法1岗位价值评估标准由人力资源部