广州房产代理公司项目策划部人员架构及薪金、提成的建议

一手代理项目策划部人员架构及薪金、提成建议1．一手项目策划部架构图：部门名称点数奖励人员策划部(月计)项目组佣金7.00%全体项目组人员策划部管理基金1.50%用于全体策划部人员公佣策划部奖励基金0.60%用于策划部奖励及活动之用，不用于分配9.00%项目组全体人员9.50%项目组全体人员注:以上分配均包含8%的个人所得税策划部基金服务代理费佣金(月计)策划费2．薪金构成：部门经理：基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣项目经理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划主任：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划助理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划文员：基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）3．基本工资标准：部门经理：基本工资5500元项目经理：基本工资4500元策划主任：基本工资2800—3000元策划助理：基本工资2000—2300元策划文员：基本工资2000—2300元4．项目基本津贴（按实际跟进项目计）：部门经理：300元项目经理：250元策划主任：200元策划助理：180元策划文员岗位津贴:160元5．佣金提成比例：佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金（按每月销售金额计）及服务代理费（月计）为基数。提佣分配比例表：部门经理项目经理策划助理策划主任策划主任·部门经理计佣比例：以上述基数的0.7%计，不分公、私佣；·项目经理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按个人工作比例分配；·策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；·策划助理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；·策划文员计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配。注：以上建议由本人多年业内经验所得出，仅供参考。?EMBEDExcel.Sheet.8