【实例】2009-山谷蓝&泰科曼贸易公司薪酬与福利待遇制度

山谷蓝&泰科曼贸易公司薪酬与福利待遇制度第1条公司实行岗位工资制，具体岗位工资标准由人事行政部每年根据社会总体收入水平、公司业务经营状况增长情况进行设计并调整。第2条公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资信息。第3条员工岗位工资等级视考核情况升降，具体见考核制度。第4条员工奖金根据绩效考核结果发放。第5条奖金数额与计算：1.除人事行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核结果均为合格的按年度给予发放。包括：财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。2.人事行政总监/财务总监按年度发放奖金，奖金工资比例为1：9。人事行政总监/财务总监奖金=奖金基数×i其中：奖金基数=基本工资额*奖金工资比例基本工资额为考核期内各月基本工资总额（以下同）i=∑（In×Wn）In为各关键业绩指标考评系数。Wn为各考评指标权重。3.业务人员根据考核期发放奖金。1）营销总监按年度考核发放奖金，奖金工资比例为1：9；地区经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；山谷蓝大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；VIP大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；山谷蓝高级客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；VIP高级客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；泰科曼渠道代表按季度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；山谷蓝渠道代表按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；营销总监助理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为3：7；2）业务人员奖金=奖金基数×i其中：奖金基数=基本工资额×奖金工资比例i=I1×(1.0*w1+I2*w2+I3*w3+……+In*wn)I1为否决性指标（即销售额）的考评系数，若销售额未达标，则考评系数为0。In为各关键业绩指标考评系数。wn为各考评指标权重。4.市场/技术支持人员根据考核期发放奖金。1）市场总监按年度考核发放奖金，奖金工资比例为2：8；产品经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为2：