【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍

企业高管人员价值探析中联重科www.manaren.com海量资料免费下载企业高层管理人员激励约束机制介绍2002年7月25日湖南长沙2002ZLZK-PM-KICKOFF企业高管人员价值探析中联重科www.manaren.com海量资料免费下载今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查2002ZLZK-PM-KICKOFF企业高管人员价值探析中联重科www.manaren.com海量资料免费下载公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制公司组织构架2002ZLZK-PM-KICKOFF企业高管人员价值探析中联重科www.manaren.com海量资料免费下载企业高层管理人员是企业的一项重要的资源，是企业成败的关键因素所谓“成也萧何，败也萧何”。看到这些名字，想到这些故事，我们不得不承认，经营者是企业中最稀缺的资源。对经营者的激励是企业中最重要的激励。张瑞敏柳传志成功企业代表史玉柱吴炳新失败企业代表褚时健于志安“59岁”现象代表2000,2/32002ZLZK-PM-KICKOFF企业高管人员价值探析中联重科www.manaren.com海量资料免费下载在现代企业治理结构体系中，尤其对上市公司而言，对高层管理人员的激励约束机制是公司治理的第一道“防火墙”1、经理人员的激励约束机制2、引进独立董事3、股东的表决权4、资本市场的威胁5、监督机构与法规2002ZLZK-PM-KICKOFF企业高管人员价值探析中联重科www.manaren.com海量资料免费下载建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境已经明朗2002年6月中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人