LB公司“年薪制”管理方案设计

LB公司“年薪制”管理方案设计第一章总则第一条为适应市场经济发展，健全公司持续发展经营机制，造就一支高品质经营管理队伍，实现资产保值增殖，特制定本办法。第2条适用范围：公司总经理、副总经理、总经理助理。第3条遵循原则1、坚持按劳分配，体现效率优先、兼顾公平的原则。2、坚持责任、风险、利益相一致的原则。3、坚持先考核，后兑现的原则。4、坚持风险抵押与长期激励相结合的原则。第二章年薪收入的确定第四条年薪收入是以年度为单位考核支付经营者基本收入，并视其经营成果兑现风险奖励的工资制度。第5条经营者年薪收入标准及构成经营者年薪收入标准由公司董事会制定。经营者年薪收入构成项目年薪标准年薪结构基本收入标准风险收入标准总经理AA×0.4A×0.6副总经理B=A×0.5B×0.4B×0.6总经理助理C=A×0.3C×0.4C×0.6第三章考核指标的确定第六条基本收入考核指标基本收入与公司年度资产保值增值率指标挂钩考核。确保公司年度资产保值增值率＝（期末所有者权益÷期初所有者权益）×100≥100％。第7条风险收入考核指标结构权重风险收入＝∑风险收入×对应考核指标权重指标税后利润产品产量制造成本产品质量资金占用货款回收权重50％5％5％10％5％20％第8条风险收入考核指标指标税后利润（万元）产品产量（万吨）制造成本（元/吨）产品质量资金占用（万元）货款回收（％）计划目标注：考核指标计划、目标，按经营年度实行“一年一核定”办法第三章考核与支付第九条基本收入，以核定的岗级工资标准按月预支、年度（考核指标年度审计确认后）决算。1、完成年度资产保值增值率时，支付年度基本收入的100％。2、未完成年度资产保值增值率时:年度资产保值增值率完成度≥95%≥90%≥90