【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页

建业住宅集团（中国）有限公司2009-11-10置业顾问薪酬优化方案本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————保密文件版权所有置业顾问薪酬优化方案*第*页大纲置业顾问专业序列等级及职责置业顾问薪酬优化方案现有置业顾问薪酬套改方案置业顾问考核方案保密文件版权所有置业顾问薪酬优化方案*第*页置业顾问分为五个等级，以满足其职业发展需要级别专业责任销售任务系数首席置业顾问（1）承担销售任务；（2）组织内部培训，与团队分享经验；（3）在营销策划方面提供建议；（4）在销售管理方面提供建议（5）指导新员工开展工作；（6）配合团队成员开展工作1.8资深置业顾问（1）承担销售任务；（2）组织内部培训，与团队分享经验；（3）在营销策划方面提供建议；（4）指导新员工开展工作；（5）配合团队成员开展工作1.5高级置业顾问（1）承担销售任务；（2）组织内部培训，与团队分享经验；（3）指导新员工开展工作；（4）配合团队成员开展工作1.2中级置业顾问（1）承担销售任务；（2）指导新员工开展工作；（3）配合团队成员开展工作1.0初级置业顾问（1）承担销售任务；（2）配合团队成员开展工作0.8保密文件版权所有置业顾问薪酬优化方案*第*页不同级别置业顾问承担不同销售任务假设该项目某月的销售回款任务为2000万，总共配有8个置业顾问每个置业顾问的月度销售任务=项目月度总任务/销售任务分配系数之和*置业顾问等级对应销售任务分配系数专业级别销售任务分配系数月度销售任务（万元）置业顾问A资深1.5333置业顾问B资深1.5333置业顾问C高级1.2267置业顾问D高级1.2267置业顾问E中级1222置业顾问F中级1222置业顾问G初级0.8178置业顾问H初级0.8178合计9200