【实例】永泰地产集团2008年项目公司绩效激励办法

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982项目公司绩效激励办法永泰房地产集团（北京）公司项目公司绩效激励办法（试行稿）二○○八年三月目录1目录1第一章总则1第一条目的2第二条原则2第三条适用范围2第二章经营业绩考核2第四条项目公司年度业绩考核指标确定3第五条项目公司年度业绩考核指标评定3第六条项目公司员工个人考核指标确定3第三章绩效考核实施3第七条考核层级4第八条考核程序5第九条考核周期与绩效奖发放6第四章绩效奖励额度及相关系数6第十条项目公司总奖励额度确定6第十一条项目公司员工个人年度绩效奖额度确定7第十二条项目奖励相关系数说明8第五章绩效考核结果运用8第十三条员工绩效奖发放8第十四条员工工资与岗位调整8员工工资与岗位调整详见《公司绩效管理制度》。9第六章项目公司年度绩效奖发放9第十五条项目公司年度绩效奖发放原则9第十六条项目绩效保证金10第十七条延期交房违约金10第十八条项目公司年度绩效奖发放的审批11第七章附则第一章总则第1条目的为保障经公司批准的项目公司年度经营工作计划和目标管理责任状的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范各层级绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定本办法。第2条原则（1）逐级考核原则按照项目公司考核层级体系（项目公司考核层级表），各级主管负责人对年度经营工作计划分解目标负直接领导责任，要直接领导下属员工开展工作，检查并落实各项工作的完成情况。（2）结果导向原则根据月度计划执行情况，结合日常不定期对各责任部门的目标执行情况检查，做到依据员工日常绩效达到即时奖惩，并与年终奖惩相结合。（3）员工个人绩效奖励与经营业绩相关原则员工个人绩效奖励分为季度绩效奖与年度绩效奖，根据项目公司整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放。（4）绩效奖与责任匹配原则