【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页

xxxx科技实业股份有限公司此次薪资改革的三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，合理化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。在对现行的薪资体系分析的基础上，对薪酬方案做合理的调整，适应公司未来的发展。xxxx科技实业股份有限公司薪酬改革建议方案xxxx科技实业股份有限公司xxxx科技现行薪酬体系的分析通过对薪酬状况的系统分析和有侧重点的结构剖析，并对一些重点问题进行专题诊断分析，描绘整体薪酬状况，分析各单位薪酬结构，诊断现行薪酬制度中的一些问题，并分析原因和提出相关合理化建议。A现行薪酬体系结构框架B工资结构线C薪资总量的指标分析D薪资内部激励指标分析E工资分布情况分析xxxx科技实业股份有限公司Axxxx现行薪酬体系结构框架薪酬体系工资固定工资-----基本工资(6号）绩效工资-----奖金(20号）福利意外伤害险补贴劳动保护税贴普通劳保特殊岗位劳保津贴-----通讯津贴高管车贴中餐津贴xxxx科技实业股份有限公司Bxxxx工资结构线xxxx科技实业股份有限公司工资结构情况分析:●薪酬等级公司现行的工资结构中包含了6个等级（工人→→高管），相对于公司的规模，等级数5-6是合理的；而等级之间的重叠达到50%—75%，各等级之间的差异没有体现出来，在工资结构设计时，应当重新在考虑各等级之间的价值点数。建议：较少的工资等级无法体现职位中有关薪酬的显著差异，两个相邻等级的职位如果对于组织的重要性有显著差异的，那么重叠部分应该减少●级数和级差公司工资结构中共有24个级，