【实例】2009-山谷蓝&泰科曼贸易公司薪酬与福利待遇制度

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982第1章总则1、目的使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。2、适用范围1、营销部以外的各部门适用本方案，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、化工充填事业部、ISO办。2、营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。3、管理规则1、公司的薪酬分配除营销部外由综合管理部统一管理。2、执行顺德市政府规定最低生活保障标准（不低于450元/月），保障员工基本生活。3、薪酬分配包括奖金分配，按公司审批程序进行，最后须由主管总经理批准执行，未经总经理批准的任何薪酬项目的支付或承诺，均视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。4、各部门不得以任何理由私自提留工资另作其他用途。5、公司实行月工资制度，具体规定见第三章工作时间规定。6、销售业绩奖、加班费对员工都是起激励的作用，两项薪酬不同时享有。第2章薪酬构成及适用对象1、定额岗位工资制：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部品质科与技术科、化工事业部品质科与技术科、ISO办、两大事业部车间主管采用定额岗位工资制。定额岗位工资制分为两种情况：1、无加班费人员工资工资=岗位标准工资+销售业绩奖+特别奖+各类津贴+其他2、有加班费人员工资工资=岗位标准工资+加班费+特别奖+各类津贴+其他2、计件工资制：印铁、制罐、化工车间员工实行计件工资制。工资=计件工资+特别奖+各类津贴+其他3、各类人员可享受的薪酬范围见附表一《薪酬适用人员参考表》。第三章定额工资实施细则一、岗位标准工资1、岗位标准工资定义岗位标准工资=基本工资+职务工资+考核工资按照员工从事岗位的工作难度、强度、工作环境、责任性、所含技术性、技能等因素，结合员工学历、经验、员工对企业的贡献度等制定岗位标准工资，见《附表二：岗位标准工资定等定级对应表》和《附表三：岗位序列与工资级别对应表》，特聘人才的工资定级主要结合市场与行业的情况而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇决定权属于总经理。2、基本工资、职务工资、考核工资占岗位标准工资的比例分别为：60%、2