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公司中层干部能力素质360度评估表 付费

公司中层干部能力素质360度评估表

3次阅读 581 2021-09-06 11:19:32 举报
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某公司中层干部能力素质360度评估表360度评估说明360度反馈评估技术(360degreefeedback)又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人(包括被评价人的上级、同级、下级、自己)对被评价人进行匿名评价的综合评价系统,从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息,了解被评价人的优势和不足,并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录,帮助被评价人进行科学的自我评价,促进被评价人不断成长。问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用,贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者,既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程;既要具备领导力,又要有强势执行的职业素质。????????为更好的进行干部综合素质的提高,?提升管理沟通能力,执行能力,从而使企业成长更加稳健,发展更加快速,故进行此次360度调查.1/1价值观定义:??????????深刻理解公司“超越平凡,打造一流”的核心理念,对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同,以公司的愿景为自己的事业,并为之自律、付出和奋斗.高效表现:?????????为了公司的利益,愿意牺牲个人利益?????????信守诺言,一旦做出承诺,便全力以赴,即使自己有所牺牲,决不失信于人?????????勇于承认自己的过失和错误,勇于承担责任??????????即使不利于短期商业利益,也能坚持原则,谨守职业道德标准?????????在不利的情况下,不轻易向困难低头,并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功?????????敢于承担富有挑战、压力性的责任;?????????以追求卓越、做行业的领跑者为目标,永不安于现状;在理解现实的基础上,为自己设定极富挑战性的目标,鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会?????????为实现目标能够挑战极限,视困难、问题或变化为挑战,锲而不舍,乐观自信低效表现?????????为了个人的利益而不能坚持原则和标准,以至于损害公司利益?????????轻易许下不易实现的诺言,或许下诺言后转身就忘?????????不能做到言行一致,说一套做一套?????????不愿承担额外的工作任务?????????当决策失误时总是推托责任、寻找借口。????

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