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某电源公司绩效管理实录 付费

某电源公司绩效管理实录

2次阅读 103 2021-09-06 11:18:56 举报
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免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。绩效管理演义——某电源公司绩效管理实录(上篇)序我在浙江大学管理学院读研究生时,从来没想到我的职业生涯会与绩效管理挂钩。硕士论文草草做了一篇“人力资源外包”,侥幸过关。毕业时因种种原因,未去成广东电信和山东移动,与电信运营商擦肩而过,一直耿耿于怀。最终进了一家属于电信设备制造商的电源公司。当时公司请某高校做的3P咨询项目接近尾声,急需一名HR专业的学院派来交接,以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P:绩效管理。为了总结我在电源公司一年的绩效管理工作经验,我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件,在此基础上,按照时间顺序分章节描述并进行总结。在刚开始参加工作的日子里,没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力,根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。一切成型的东西最初都是简单粗糙的,事后才会去修饰和补缺,自圆其说。所以我更重视草案、过程文件,我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花,是价值创造的一部分。到后来资料积累的多的时候,别人的系统的东西看多了,发现逐渐丧失了自我:该说的人家都说了,想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪,整合,而不是原创。自我造血的能力在下降,情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。于是我决定暂不买书,整理自己当初最原始的一些办法。从头到尾回顾一件自己做过的事情,实际上是提供了一种技术路线。那些困惑、痛苦的转折点和豁然开朗的高峰体验,是事业成就感的源泉之一。谨以此文与寒窗苦读的学院派共勉。简介一、绩效管理三个阶段1、以“OEC”考核为代表的自主建设阶段(1996—2001)关键事件:1996年公司总裁赴青岛海尔取经,学以致用,实施著名的“OEC”考核。2、以“3P”项目为代表的外部资源利用阶段(2001.9—2001.11)关键事件:公司与浙大管理学院合作,历时三个月,进行了3P咨询项目,包括职位分析、绩效

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