普华永道的绩效薪酬咨询方案

业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目ConfidentialIBMConfidential内容绩效体系一般介绍绩效体系设计概括薪资分析薪资建议ConfidentialIBMConfidential绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司更好地利用现有资源来实现战略目标的一套完整的制度和办法，促使公司及时调整及改善运作流程，从而确保战略实施的一致性和连贯性绩效管理体系的核心是一套合理的关键业绩指标体系，从公司战略目标出发，分析核心成功因素和关键驱动要素，最终确定各部门和关键岗位的业绩指标，通过跟踪、分析业绩指标的表现，及时修订运作流程或行动方案，保证部门和关键岗位个人业绩目标与公司目标的统一，最终实现公司战略目标因此，绩效管理体系是公司战略和运营结果之间的关键联接，如下图：公司战略运营结果绩效管理ConfidentialIBMConfidential努力表现的期望(如果我尝试我就能做到)对结果的了解(我关心结果)表现结果的期望(如果我做了，我知道会有什么结果)xx期望值理论动力=ConfidentialIBMConfidential薪资定义员工因为付出工作而从企业获得薪酬。具体地说，薪酬时指员工“作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。财务回报是指工资，奖金，销售佣金，津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险,休假，公司服务等以间接货币形式支付的报酬。有效率的新酬系统可以提高人力成本效益，实现法律承诺，加强招聘能力，减低员工离职率，是企业一种可持续竞争优势，为实现企业人力资源的战略性管理和企业的战略目标服务。ConfidentialIBMConfidential整体薪资水平的调整薪酬设计的最基本原则是使薪酬具有竞争性，因此要确定有竞争性的基本工资及其它薪酬的支付水平，应定期（每年或半年）通过专业薪酬调查公司或自行组织充分的薪酬市场调查：一般情况下，选择同行业的直接竞争对手的薪酬水平为参照系；对比公司亦可选择类似规模和业务范围的企业；对比公司还可选择同样类型或性质的企业；对