【咨询报告】新华信-中国国际期货经纪有限公司-绩效考核手册（35页）

中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册新华信管理咨询北京2002年7月8日目录第一章总则11．1绩效考核意义11．2绩效考核原则11．3绩效考核周期21．4薪酬绩效委员会21．5绩效考核人31．6被考核人31．7适用范围4第二章绩效考核内容52．1绩效考核体系综述52．2绩效考核指标6第三章绩效考核体系细分7第一节个人绩效考核73．1业绩考核73．1．1总述73．1．2KPI考核73．1．3非KPI工作完成情况考核93.1.4KPI与非KPI工作完成情况之间权重的分配93．2能力考核103．2．1总述103．2．2能力考核方式103．3态度考核103．3．1总述103．3．2员工岗位工作态度考核细分113．3．3高层岗位工作态度考核113．4工作业绩、工作能力、工作态度权重分配12第二节非个人绩效考核133。5部门评议133．5．1综述133．5．2部门评议与个人绩效考核挂钩（不包括高层管理人员）133．6高层评议153．6．1综述：153．6．2高管评议与高管个人绩效考核挂钩15第四章绩效考核实施174．1绩效考核人培训174．2绩效考核实施过程184．2．1季度绩效考核工作实施184．2．2年度绩效考核工作实施194.3绩效考核偏差的避免21第五章绩效考核结果运用225．1员工薪酬调整225．2员工职位变动225．3员工培训235．4纪律处分23第六章绩效考核制度修订246．1绩效考核修订内容246．2绩效考核修订程序24第七章绩效考核文件使用与保存267．1绩效考核文件保存格式267．2绩效考核文件分类编号267．3绩效考核文件保存方法267．4绩效考核文件查阅权限27第八章绩效考核申诉288．1申诉条件288．2申诉形式288．3申诉处理28第九章附则30附表1：绩效考核指标修订提案31附表2：绩效考核申诉表32附图1：季度考核流程示意图33附图2：年度考核流程示意图35附图3：年度绩效考核内容结构图36第1章总则1．1绩效考核