某公司年度评方案

2004年员工年度考评方案?为了对员工一年来的工作情况进行总结，从员工工作业绩、工作能力及工作态度等方面进行一个综合而客观的评价。同时为奖励、提高员工的能力、素质和工作积极性提供有力的依据。特制定本方案。一、考核范围截止2004年12月31日，在册员工中凡通过试用期且工作满3个月以上的所有员工。但不包括以下人员：1、总裁；2、临时工，厨房、保洁、保安等岗位人员；3、兼职、特约人员；二、权责划分年终考核由人力资源部负责组织，督促和指导各级主管进行考核评价，并对考核中出现的各种问题及时协调处理。各部门主管负责其部门考核的具体实施操作，公正客观的对员工业绩及表现进行评价，并对员工取得的成绩和表现的不足进行深入沟通。三、考核实施层次1、员工考核：由部门经理亲自组织实施考核工作；2、中层干部考核：由分管领导负责组织实施考核工作；3、高层干部考核：由总裁负责组织实施考核工作。四、考核期及考核实施时间考核时间考核开始考核结束1月1日－12月31日1年1月10日1月20日五、考核内容1、中高层管理人员个人绩效考核、综合素质（领导能力、策划能力、责任感、协调沟通、创新能力）、出勤及奖惩。其中个人绩效权重为50%，综合素质权重为40%，出勤及奖惩权重为10%。2、其它员工个人绩效考核、综合素质（专业知识、责任感、协调合作、发展导向、创新能力）、出勤及奖惩。其中个人绩效权重为40%，综合素质权重为40%，出勤及奖惩权重为20%。3、04年未进行绩效考核的员工不进行个人绩效考核的计算，只考核综合素质（权重80%）、出勤及奖惩（权重20%）。上述各项除个人绩效和奖惩之外，其余各项均分为若干个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个分值。六、考核程序内容时间责任部门备注发放《考核表》1月10号人力资源部填写基本情况、考勤等各部门组织宣贯会1月11日—1月13日各部门宣贯年终考核思想，让员工认知考核的内容及方法实施评分1月14日—1月18日各级门各级主管根据员工业绩及表现给予公正评分面谈沟通1月19日—1月20日各部门直接考核者与被考核者围绕考核