【实例】天海集团2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表

THBHENANTHBELECTRICCO.,LTD.2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表序号规划内容工作计划支持文件计划时间责任人1绩效管理依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》，明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。《绩效管理手册》3月建立公司统一的指标库，明确各指标含义。《KPI指标库》5月依据《09年经营计划》目标，分析各部门工作流程，确定关键指标。BSC标准《各部门绩效考核标准》4月依据各部门的考核标准，实施例行考核工作每月考核表每月2制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划.《集团2009年职业发展计划》2月3建立关键岗位等级证书制度依据集团组织结构及岗位结构，与相关部门主管沟通，确立关键岗位明细。《关键岗位识别表》3月与薪酬体系相结合，建立《岗位等级证书制度》，推广、实施关键岗位持证上岗，等级晋级制度。《岗位等级证书制度》4月4激励机制和竞争选拔机制依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况，建立集团激励制度与竞争选拔机制。《绩效激励制度》《内部竞聘制度》6月编制：批准：日期：PAGE_1205567212.doc