【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

管理提升和人力资源咨询三期沟通北京奥瑞金种子科技开发有限公司管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日机密Origin-HRReport02274.unknown管理提升和人力资源咨询三期沟通薪酬激励体系设计绩效管理体系设计今日议程Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询三期沟通其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资（固定部分+浮动部分）新的系统结构福利奖金固定工资目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取董事会根据决算报告确定总额每年30元，从1997年12月起计算基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工是企业文化建设的重要部分Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询三期沟通岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放浮动部分与绩效考核结果挂钩，按月发放固定部分根据岗位工资级别按月发放。岗位工资包括2个部分固定部分/浮动部分管理岗位：总监级员工5:5；其他管理岗位6:4；普通员工：营销代表与服务代表5:5；其他员工7:3。比例确定原则岗位工资司龄工资效益奖金福利虚拟分红其他激励Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询三期沟通岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解同行业、各地区劳动力市场价格，作为制定岗位工资的重要参考依据地区之间的差别在不同岗位之间不尽相同，建议如下：初级、部分中级管理岗位（M1—M6）考虑地区差别，中高层管理岗位不考虑地区差别技术岗位全部考虑地区差别通用类岗位全部考虑地区差别营销、研发不考虑地区差别每个岗位之间价值不同，工资基准不同岗位工资范围公司正式员工，不包括外聘专家、临时工、零工等。Or