某知名外资制造企业绩效考核条例

北京某公司/管理考核条例北京某公司管理考核条例（试行）为了更好地建设健全公司文化，弘扬“诚信、团结、求实、创新”的公司精神，激励全体员工的工作热情与最大潜能，结合公司的实际情况，特制定本条例。1、考核原则：公司对员工的考核遵循“公正、公平、公开”的原则。考核者与被考核者均应认真负责地对待考核的整个进程。2、考核性质：本条例所规范的是管理方面的考核，技术方面的考核由生产部另行制定《技术考核实施办法》。3、考核方式：实行按岗逐级考核并套算员工绩效的方式。即根据本岗位的主要职责，一般员工由本部门经理（负责人）考评；各部门经理（负责人）由总经理考评。考评的结果计入员工绩效工资。4、考核对象：公司副总经理（含）以下全体员工。5、考核周期：实行按季度考评，即上一季度的考评结果套算于下一季度的员工绩效工资。6、考核范围：公司各部门及下属公司、分支机构7、考核内容：管理考核由四部分内容组成：（1）员工述职报告；（2）主管分项考评；（3）人力资源核算；（4）综合结论备档。8、考核细则：1.述职：每个工作月5日（遇节假日顺延），由行政人事部向每位员工（副总经理以下）发放《员工述职报告》（参见附件一），员工结合本岗位职责要求在当月10日前填写完毕，交直属主管领导签批意见后，交回行政人事部备案；2.考评：①行政人事部于每个季度第一个工作月10日向各部门经理（含各分支机构负责人）发放《员工绩效综合素质考核表》（参见附件二）；《个人考核工作要项评定表》（参见附件三），并提交员工填写完成的每月《员工述职报告》。各部门经理考评完成后，将全套考评资料与当月15日交回行政人事部。②行政人事部于每个季度第一个工作月10日向总经理发放《经理绩效综合素质考核表》（参见附件四）；《经理岗位述职考核表》（各部门经理/副经理采用结合本岗位特点的考核表，参见附件五），并提交各部门经理每月填写完成的《员工述职报告》。总经理考评完成后，将全套考评资料于当月15日交回行政人事部。3.核算：行政人事部对有关员工的考核结果进行核算，按如下权重予以汇总：