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某知名外企绩效考核条例 付费

某知名外企绩效考核条例

12次阅读 359 2021-09-06 11:13:22 举报
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北京某公司/管理考核条例北京某公司管理考核条例(试行)为了更好地建设健全公司文化,弘扬“诚信、团结、求实、创新”的公司精神,激励全体员工的工作热情与最大潜能,结合公司的实际情况,特制定本条例。1、考核原则:公司对员工的考核遵循“公正、公平、公开”的原则。考核者与被考核者均应认真负责地对待考核的整个进程。2、考核性质:本条例所规范的是管理方面的考核,技术方面的考核由生产部另行制定《技术考核实施办法》。3、考核方式:实行按岗逐级考核并套算员工绩效的方式。即根据本岗位的主要职责,一般员工由本部门经理(负责人)考评;各部门经理(负责人)由总经理考评。考评的结果计入员工绩效工资。4、考核对象:公司副总经理(含)以下全体员工。5、考核周期:实行按季度考评,即上一季度的考评结果套算于下一季度的员工绩效工资。6、考核范围:公司各部门及下属公司、分支机构7、考核内容:管理考核由四部分内容组成:(1)员工述职报告;(2)主管分项考评;(3)人力资源核算;(4)综合结论备档。8、考核细则:1.述职:每个工作月5日(遇节假日顺延),由行政人事部向每位员工(副总经理以下)发放《员工述职报告》(参见附件一),员工结合本岗位职责要求在当月10日前填写完毕,交直属主管领导签批意见后,交回行政人事部备案;2.考评:①行政人事部于每个季度第一个工作月10日向各部门经理(含各分支机构负责人)发放《员工绩效综合素质考核表》(参见附件二);《个人考核工作要项评定表》(参见附件三),并提交员工填写完成的每月《员工述职报告》。各部门经理考评完成后,将全套考评资料与当月15日交回行政人事部。②行政人事部于每个季度第一个工作月10日向总经理发放《经理绩效综合素质考核表》(参见附件四);《经理岗位述职考核表》(各部门经理/副经理采用结合本岗位特点的考核表,参见附件五),并提交各部门经理每月填写完成的《员工述职报告》。总经理考评完成后,将全套考评资料于当月15日交回行政人事部。3.核算:行政人事部对有关员工的考核结果进行核算,按如下权重予以汇总:

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