某公司财务系统所有岗位绩效考核表

财务部经理财务经理岗位月度业绩考评表被考评人:部门:职务:考评时间:年月日至日序号指标项目权重计算方式评价得分自评上级评1部门月计划完成率10当月实际完成工作项/当月分配应完成的工作项，以部门月工作计划书为准。2部门月计划及时率10非客观原因，每项任务每推迟1天扣2分，直到扣完为止。3部门月计划准确率10非客观原因，账务差错或数据信息失真在当月或以后各月发现每处或每次扣2分（以内外客户或上级发现为准），直到扣完为止。4常规性工作完成率10当月实际完成工作项/当月应完成工作项，以“财务月度常规性各岗位工作任务分配表”为准。5常规性工作及时率7.5非客观原因，总体任务每推迟1天扣2分，直到扣完为止。6常规性工作准确率7.5非客观原因，账务差错或数据信息失真在当月或以后各月发现每处或每次扣2分（以内外客户或上级发现为准），直到扣完为止。7上级安排的临时性工作完成率8非客观原因，每次未完成扣3分，本项扣完扣总分。8上级安排的临时性工作及时性及质量7每次不及时或因非客观原因不达标每次各扣3分，本项扣完扣总分。9档案管理的及时性和规范性，财务信息的安全性10会计档案组织装订归档不及时,每延期1天扣1分;会计档案管理不规范,发现1次扣1分；纸化和非纸化财务信息安全监督不力，造成不良影响或后果的，每发现1次扣1分,本项直到扣完为止。10工作勤勉度1010迟到、旷工5全月迟到早退3次以内扣1分，5次以内扣2分、10次以内扣3分，旷工1次5分（以打卡记录为准），本项扣完扣总分。11脱岗5全月脱岗每次扣1分，以全月看板管理轮流记录数据为准，本项扣完扣总分。12团队协作精神与投诉率10被投诉1次，经查应承担责任的，每次扣2分。13上级综合评价≤±10分请列举加分事实/上级评语请列举扣分事实/上级评语14考核等级□优□良□中□差小计考评人签名：被考评人签名:月度业绩得分（自评*20%+上级评*80%+上级综合评