某公司研发系统所有岗位绩效考核表

设计部经理研发部设计部经理月度业绩考评表被考评人：部门：职务:考评时间：年月日至日序号指标项目权重2005年目标计算方式评价得分8090100110自评上级评1月计划完成率4042465055完成数/月计划数*402样品跟踪2042465055原材料准时到达率/完成数*203产品图纸154568产品图纸正确率/完成数*154工作任务完成率10891011完成任务/总任务*105投诉率10服从大局，与公司各部门紧密合作，共同实现目标，发生分歧时，认真听取不同意见并提出有价值的建议，投诉次数无能与其他部门和同事合作完成任务；发生分歧时，认真听取不同意见，投诉次数2次以内与其他部门和同事缺乏精神合作；发生分歧时，对他人意见不太关心，投诉次数3-5次不与他人合作，不配合其他部门工作；固执己见，从不听取他人意见和建议，投诉次数5次以上6保密纪律5严格保守公司技术、产品研发秘密，遵守公司各项纪律严格保守公司技术、产品研发秘密，违反公司纪律2次以内严格保守公司技术、产品研发秘密，违反公司纪律3-5次以内不能保守公司技术、产品研发秘密，对公司造成影响，5次以上或重大事件1次7上级综合评价≤±10请列举加分事实/上级评语请列举扣分事实/上级评语8考核等级□优□良□中□差小计考评人签名：被考评人签名:月度业绩得分（自评*20%+上级评*80%+上级综合评价）=说明：1.此表由被考核人的直接上级每月5号前对被考评人上月工作业绩进行评价.2.对于量化部分必须在计算公式栏填写相关数据;未量化部分及激励部分由其直接上级考核。3.考核等级分为:优良中差,在本部门为正态分布.(优10%良70%中15%差5%)。文员研发部文员月度业绩考评表被考评人：部门：