均瑶乳业－绩效&薪酬－1127

绩效管理&薪酬管理方案——均瑶乳业股份有限公司中国?均瑶集团本方案说明本方案针对均瑶乳业股份有限公司设计基于均瑶公司绩效管理现状，结合乳品行业特点，设计有效的、适用的绩效和薪酬管理方案；方案分为三部分：绩效管理体系框架职位评估与薪酬管理体系绩效管理具体办法，绩效＆薪酬激励结合机制本方案作为讨论稿，供均瑶集团和均瑶乳业中高层管理干部讨论和修正。第一部分：绩效管理体系框架说明－1在回顾均瑶乳业绩效管理现状的基础上，本部门内容将详细说明绩效管理的基本思想，以及均瑶乳业实施绩效管理的基础框架，涉及到——绩效管理的目的绩效的内容绩效管理关系和程序关键业绩指标绩效计分和薪酬挂钩模型绩效管理现状回顾均瑶乳业正着手建立绩效考核的制度，但是现行考核存在全面性、系统性、科学性等方面的不足——考核仅仅在销售等业务部门才得以实施，同时缺乏系统的业绩指标管理体系;对职能部门基本没有考核，每月基本都拿固定工资;考核的绩效工作和目标制定的系统性和可行性不足，严重影响考核实施的成效；考核实际结果对员工激励作用不足因此，建立有效的绩效管理方法，规范和完善对员工的激励措施是当务之急。绩效管理框架绩效管理目的保证企业战略目标的实现——绩效管理应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的有效管理手段——通过规范的目标设定、沟通、绩效审查与反馈，改进管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效提升，最终实现组织整体工作方法和绩效的提升。对员工进行有效激励考核——作为物质激励（工资调整、奖金分配）、非金钱激励、和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据。绩效考核内容管理关系和程序关键绩效指标内容框架绩效＆薪酬绩效管理对于均瑶乳业的意义要实现公司目标，必须做哪些事？如何去做？做这些事情，阶段与分解目标是什么？这些事情由谁来做，他们是怎样组织起来的？如何保证把事情做对、做好？组织结构职位职责部门使命职责公司年度目标部门年度目标部门月度目标职位目标作业程序核心业务流程系统流程公司战略个人绩效考核部门考核绩效管理框架