制造业中层管理干部绩效管理制度

制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号版本号1类别方案本页更改0页码1/13一．目的加强织造厂生产现场的管理力度，增强织造厂中层干部的责任意识，进一步激发其工作热情，更紧密地将其薪资与工作绩效结合起来，促进其工作品质的全面提升。二．适用范围经公司任命的织造厂各课课长、副课长。三．考核周期为了避免考核中出现的随机性与偶然性，客观、准确地评价课长、副课长的工作绩效，本考核方案设定三个月为一个考核周期。详见表一：考核周期表一考核周期考核时间1月1日~3月31日4月8日前4月1日~6月30日7月8日前7月1日~9月30日10月8日前10月1日~12月31日次年1月8日前四．考核项目及分值4.1对课长、副课长的绩效考核，主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行，总分为200分。各考核项目分数如下表：项目工作态度工作能力工作业绩分数20分40分140分4.2工作态度与工作能力为各课课长、副课长共同考核项目,工作业绩视各课性质不同而分别设置考核内容。工作态度与工作能力的考核内容及标准分值见表二：制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号页次2/13工作态度与工作能力考核内容及标准分值表二项目要点考核内容标准分值工作态度（20分）工作配合度与工作状态全面接受上级的工作指导意见，完全配合主管及其它业务单位的工作事项，精神饱满，富于激情，全身心地投入工作10接受上级工作指导意见良好，对主管及其它业务单位的工作事项配合良好，精神状态和工作投入度良好8～9接受上级工作指导意见较好，对主管及其它业务单位的工作事项配合良好，精神状态和工作投入度较好6～7接受上级工作指导意见一般，对主管及其它业务单位的工作事项配合一般，精神状态和工作投入度一般4～5责任意识与奉献精神非常明确工作职责，对个人及所辖单位的责任从不推卸，当个人利益和公司利益发生矛盾时，自动舍弃个人利益，服从