【实例】济南佳宝乳业岗位绩效考核管理办（41页）

济南佳宝乳业岗位绩效考核管理办法2003年11月目录一、总则11.1绩效管理意义11.2绩效管理原则11.3绩效管理相关组织机构21.4绩效管理考核周期31.5绩效考核者31.6被考核者4二、绩效管理体系内容42.1绩效管理体系42.2业绩考核42.3能力考核82.4态度考核82.5工作业绩、工作能力、工作态度权重分配9三、绩效考核实施103.1绩效考核者训练103.2绩效考核实施过程113.3绩效考核偏差的避免14四、绩效考核结果运用144.1业绩奖金的发放144.2员工岗位工资的调整发放144.3员工薪酬职级调整154.4员工岗位调整154.5员工培训16五、绩效考核制度修订165.1绩效考核内容修订16六、绩效考核申诉176.1申诉条件和形式176.2申诉处理176.3申诉反馈18七、绩效考核文件使用与保存187.1绩效考核文件保存格式187.2绩效考核文件分类编号187.3绩效考核文件保存方法197.4绩效考核文件查阅权限19总则1.1绩效管理意义·绩效管理目的·本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效管理规程，保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行。·建立以业绩考核为主体的绩效管理体系，针对各岗位特点设计业绩考核指标，充分反映员工日常业绩表现，通过将业绩考核结果与业绩奖金挂钩，最大程度地反映岗位员工的价值贡献；通过加强工作能力与工作态度的评价，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训、职业发展方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。·绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核管理方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。·绩效管理使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。·绩效考核用途·了解员工对组织的业绩贡献