【实例】得理电子（深圳）有限公司-2007年QA部员工绩效考核管理-6页

得理电子（深圳）有限公司MedeliElectronics(Shenzhen)co.,ltdQA部IQC绩效考核管理编号：第6页共6页第1版第次修改编制：__罗腾茂________日期:_____2007-04-23___审核：________________日期:________________批准:_________________日期:________________会签表：相关部门签名/日期相关部门签名/日期1.目的：为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核，从而有效的控制产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。2.范围：QA部所有IQC员。3.名词解释3.1批量性质量事故：如果依目前检验手段能发现不良，但于由人为因素而造成的批量性的来料检验失误，称批量性质量事故。3.2非批量性不良事故：依目前检验手段能发现不良，且不良率大于20%，造成生产不良的来料检验失误，称非批量性不良事故。3.3非批量性不良投诉：依目前检验手段能发现不良，且不良率小于20%，但造成生产困难的生产投诉，称非批量性不良投诉。4.内容4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不同岗位等方面进行考核。4.2绩效基准分为100分，（工作表现+劳动纪律+5S）4.3绩效考核等级（此为暂定，后续根据公司的规定进行调整）：5.绩效考核等级及评分比率绩效考核等级考核等级描述对应评分范围绩效考核比率S工作绩效大大高于期望水平（非常优秀）120＜S5%A工作绩效高于期望水平（没有问题）105＜A≤12015%B工作绩效达到期望水平（能够胜任）80＜B≤10560%C工作绩效达不到期望水平（有问题）1＜C≤8015%D工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的问题）D=05%注：当涉及到个人加分或是扣分时，连带责任人也相应进行加分或扣分