科以下干部绩效考评手册

绩效考评管理规定第一条目的一、使每一名干部明确企业对其岗位的期望和要求，清楚企业对自身的真实评价。二、以公司战略为指导，通过系统的岗位绩效考评，使企业各岗位任务能得到控制和落实，督促各级管理者承担起管理责任，规范企业管理，从而实现年度各项目标。三、为干部奖惩、职务调整、培训、职称评聘等提供依据。四、为上下级之间提供绩效沟通的机会，实现岗位绩效及时改善。五、通过参与个人绩效计划和绩效目标确定，进一步增强干部工作主动性和创造性，提高企业执行力。第二条原则一、切实遵循“谁负责谁评价、谁执行考评谁”的原则。二、客观公正原则：坚持以事实为依据，客观评价干部工作绩效和态度。三、有效性原则：考评必须围绕公司目标，有效改进岗位工作绩效，促进干部个人职业能力发展。四、重点明确原则：关注与岗位职务有关的重点业绩和行为，不考评与岗位无关的内容。第三条考评范围及对象一、公司各直属单位、全资子公司、分公司和机关各处室科以下干部岗位均应纳入考评，控股公司应向公司通报委派干部绩效考评情况。二、下列科以下干部在岗期间参加绩效考评，评定岗位年度绩效考评结果，但考评结果不运用于干部个人：1、当年因病（工伤）病休超过4个月的干部。2、接受立案审查尚未结案的科以下干部。3、经公司同意被上级机关借用、脱产培训、挂职锻炼或其他原因离职4个月以上的干部。4、跨单位、部门交流时间不足8个月的干部。三、当年招用尚未转正定级的岸上专业大学毕业生以见习期培训考评作为绩效考评。第四条绩效考评组织与职责1、各单位、处室职责1、负责组织实施本单位、处室绩效考评。2、对本单位、处室考评者进行培训。3、审定考评结果并予以运用。4、报备考评结果。二、组织干部处职责1、制订科以下干部绩效考评制度并进行总体控制。2、对各单位、处室考评情况进行督促检查。3、组织年度绩效考评评审，提出改进意见。第五条绩效考评种类一、个人自评。由被考评者对照绩效考评标准每月对基础绩效、每年对目标绩效进行自评，自评作为与考评者绩效沟通依据。二、业绩考评。分为目标绩效和基础绩效两部分，目标绩效系根据岗位职责分担，所确定被考评岗位的年度关键业绩目标的考评，以年度为考评周期；基础绩效系指根据公司相关质量安全管理体系、