技术人员绩效管理办法

技术人员绩效管理方法1.0目的：制订出相应的工作目标和标准，通过绩效管理的实施约束、引导、激劢公司技术人员，同时利用考核制度对技术人员的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖劢、调薪提供正确的依据,最终达到提升公司核心竞争力的目的。2.0适用范围：公司全体技术人员。3.0职责：3．1人力资源经理3．1．1负责公司技术人员绩效管理工作的组织、培训、协调和监督。3．1．2对各部门的考核进行复核及相互间的平衡。3．1．3根据总经理的批准，负责员工的调配或晋升.3．2总经理批准对员工的绩效考核结果及员工的调配或晋升。3．3相关部门直线经理本部门、本小组的绩效负责人。负责本部门、本小组员工的绩效目标的确定、绩效沟通及业绩考核的实施。4.0定义及缩略语：4.1定义直线经理：技术人员的直接管理者。4.2缩略语无。5.0工作过程及规定：5.1评估依据：月度工作计划和总结以及在工作过程中形成的各种质量记录表。5.1.1绩效目标的制定：在每月底（28日前）员工首先制定下月工作计划，工作计划应包括以下内容：①工作目标（1、2、……）②完成目标的方法和步骤③完成的期限④需要的资源和费用工作目标只能写重要的非常规性工作和关键工作，原则上不得填写日常工作，非常规工作较少时，可确定几项本月关键工作填写，每个工作目标要具体、明确、概念要清晰，避免出现“做好”“开展”等模棱两可的字眼，必须是“完成”，工作计划应有利于评估、考核、每项工作必须有明确的目标与效果，做到可量化考核，具体包括：A、年度列入公司大事分解的任务。B、本月可预见的所有重要工作。C、本岗位应建立、健全的文档或规章制度。D、在年度常规工作内容基础上，本着每月应有新的提高与创新的原则，提出当月重点解决的问题。然后直线经理与员工根据岗位说明书的岗位描述和任职要求，结合公司的战略目标与年度计划，在充分沟通和协商的基础上确立员工的月度绩效目标，月度绩效目标着重体现三个方面的内容：业务目标、完成时间、行为标准。内容不要罗列很多，重点是对员工的成长、对企业有帮助的关键的绩效目标（KPI），填写《绩效目标