工程部管理制度

工程部管理制度（试行）根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度一、工程部的机构设置1、工程部组织机构的设置原则：精干高效、全能多才2、工程部组织机构设置A、工程部的编制：根据公司的总体要求和目前的情况，暂时人员编制为：工程部经理1个，经理助理2个，项目经理2个，技术员若干B、工程部的岗位设置：工程部经理管理工程人员，处理部门日常事务，经理助理一个负责售后维修服务，一个负责工程施工后勤保障工作，项目经理负责工程施工的进度、质量、成本、安全控制和工程施工人员考勤，考核。二、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，主管人员做好记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。6、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。7、服从领导，听从指挥，有较强的市场竞争意识和集体主义观念，工作热情高，事业心、责任感强。8、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。三、工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定A、工程部经理根据公司的总体情况制定工程部的工作目标和计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。3、工程部工作目标、计划的考核A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。C、将工作目标与计划