以平衡记分卡推动绩效管理

以平衡记分卡推动绩效管理崔长清2003-8现状分析计划关于绩效管理平衡计分卡公司现行制度:关于印发泰康人发(2002)第017号2002年3月8日公司员工考核条例公司员工试用考核实施办法公司员工半年年度考核实施办法公司2002年分公司总经理室成员考核办法我们用了何种方式它们适合何种群体?平衡计分卡?KPI?360度评估?MBO?综合考核?情况汇总单位内勤、事务员人数现行考核办法在薪酬中的应用平衡记分卡的宣导是否接受过平衡记分卡相关培训分公司HR对平衡记分卡的了解负责部门困难1北京204平衡记分卡年终考核年终奖、次年调薪是是了解人力资源部专人负责2长沙80经理评分月度、季度考核与月度奖金挂钩否否知道一些人力资源部专人负责需要接受相关培训3成都243经理评分月度、半年、年终考核与奖金挂钩是否知道一些人力资源部专人负责对此工具了解不足、如何与现行办法衔接4大连85平衡记分卡月度、季度、半年、年终考核考核结果与奖金挂钩是是知道一些人力资源部专人负责直线经理认识不足、执行困难5福州71经理评分月度、季度、半年、年终考核与奖金挂钩否否完全不了解行政人事部专人负责人手不足6广州529经理评分一般员工：月度考核、半年考核、年终考核月度考核－月度绩效奖金；年终考核－年终奖、次年调薪是是知道一些人力资源部专人负责业务负责人：月度考核、季度考核、年终考核月度、季度考核－月度、季度奖金；年终考核－年终奖、次年调薪7哈尔滨68经理评分月度、季度、半年、年终考核影响奖金是是知道一些人力资源部专人负责加强培训8杭州101经理