经营绩效核算办法

经营绩效核算办法公司阿米巴经营模式下,阿米巴经营绩效的核算和兑现按本办法进行。一、经营绩效的定义经营绩效是指：在阿米巴经营模式下，依据内部市场化的指导思想，按照本办法第二条的方法，依据公司制定的内部价格，核算出的阿米巴以及模拟阿米巴的经营业绩，是公司考察阿米巴工作质量、工作水平，确定阿米巴收入的重要依据。二、经营绩效计算方法1.核算方法经营绩效=总收入—总支出2.核算周期经营绩效每月核算一次。各经营体的具体收入、支出的明细科目见《阿米巴经营绩效表》样本。3.核算的理论依据采用标准成本核算；按照预算成本与实际成本的比较差异，来考核阿米巴或模拟阿米巴预算的执行情况（即：经营成果）；同时各项费用归口与财务核算接轨。4.经营绩效的核算由各公司财务部提供。5.核算范围财务部或信息绩效部门负责核算到模拟阿米巴，对每个阿米巴或模拟阿米巴出具《经营绩效表》。并核算出阿米巴或模拟阿米巴的负责人的兑现绩效。三、经营体内部价格内部价格定义内部价格是指在阿米巴经营模式中各阿米巴之间基于经济关系进行产品转移或提供劳务而引起的相互结算和责任转移所使用的计价标准。内部价格用以确定经营体收入、支出的具体金额，是经营绩效核算的依据。价格制定内部价格是公司财务部制定，具有权威性，任何阿米巴不得随意更改。内部价格需变更时，也必须由信息绩效部门牵头制定。各阿米巴之间如有价格制定需求，可申请由财务部予以制定。阿米巴之间可以自行相互约定价格，但必须报公司财务部审核批准后方可实施。内部价格手册所有内部价格汇编于阿米巴经营模式下的《内部价格手册》。同时针对各阿米巴的经营体范围、目的不同，财务部将把《内部价格手册》中的各项价格归集到各阿米巴运行方案中，便于各阿米巴随时查看。四、经营绩效分配办法(一)总体分配办法经营体绩效兑现人均绩效采用七级累进制计算方法核算，具体：经营体人均绩效=经营体绩效÷经营体绩效人数(每月由管理部提供)阿米巴经营所得=人均绩效*兑现比例（详见附表）×阿米巴绩效人数2.兑现绩效为正时，当月发放50%，另外50%提留。提留部分用于淡季工资的弥补。3.兑现绩效为负时，当月一次兑现，不再留存。试行初期，绩效分配所得额可以用一个比率，如10%，总得人工费达到部门130%的时候封顶。(二)绩效兑现