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市场部经理岗位事件

3次阅读 273 2021-09-10 07:33:31 举报
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市场部经理岗位事件职责1:负责组织制定、实施中心市场部工作计划。事件1:总结年度市场部门工作。事件2:制定年度市场工作计划。事件3:确定月度市场宣传主题。事件4:制定中心月度市场招生方案。事件5:组织召开部门月度总结、计划会议。事件6:监控月度市场招生方案的执行。事件7:中心讲座分配任务。事件8:组织讲座演练。事件9:实施讲座和演讲。事件10:对参听讲座的咨询者分组、测试。事件11:调整S1新班开班计划。职责2:负责持续提高中心市场部招生转化率。事件12:制定中心月度咨询转化率提升方案。事件13:召开日销售会议。事件14:咨询师岗位示范。职责3:负责带领中心市场部员工执行标准化。事件15:安排新员工学习岗位事件。事件16:检查员工标准化执行情况。事件17:上报体系内中心违规事件。事件18:实施“推进市场招生标准化”整改。职责4:负责组建、管理中心市场团队。事件19:市场员工二面试。事件20:处理部门员工转正。事件21:实施、监控绩效考核。事件22:访谈部门员工。事件23:制定市场部员工轮休安排表。事件24:参加总部组织的市场部经理岗位认证培训。职责5:部门日常管理。事件25:审核市场宣传付款申请。事件26:审阅市场报表。市场部经理岗位事件职责1:负责组织制定、实施中心市场部工作计划。事件1:总结年度市场部门工作。序号步骤步骤规范标准1步骤1:制定总结工作进度表规范1:估算工作量。规范2:制定进度表。时间规范:每年12月16日标准2-1:要按年度工作总结的工作量划分时间,并排出工作进度表。标准2-2:进度表设定的完成时间要符合中心校长的要求。2步骤2:整理年度市场业务数据规范1:上年度/本年度招生数据。规范2:市场宣传总体数据。规范3:咨询转化率数据。规范4:中心演讲数据。规范5:把上述数据填写在年度市场工作总结表中标准2-1:市场费用、咨询量、招生人数、咨询成本、招生成本。标准3-1:各个咨询师的总转化率、电话/上门转化率、上门/报名转化率、演讲转化率等。标准4-1:演讲次数、参加人数、订座人数、演讲咨询量、现场报名人数、演讲转化率。3步骤3:总结年度市场工作规范1:根据

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