在管理移动电商团队时或许奥卡姆剃刀能够帮助你-黑设计素材

在管理移动电商团队时或许奥卡姆剃刀能够帮助你摘要：团队沟通不畅？上下游发货流程繁琐？财务结账混乱？如果你的电商团队正面临着这些问题，或许奥卡姆剃刀理论能帮你！曾经，“腾百万”信誓旦旦地要把阿里巴巴拉下马，可如今，“腾百万”电商团队面临着散伙的窘境，要知道，王健林曾经有过一个非常美好的梦想，希望创办一个区别于淘宝和京东的电商网站，为此，他引入腾讯、百度共同出资成立万达电子商务公司，但如今电商平台几乎处于饱和状态，但即便王健林拥有非常强有力的后台支撑，依然面临着如今的境地。不得不让看客们发出一声叹息，这三家拥有雄厚资本的企业究竟哪里出现了问题。显然，万达传统商业思想已然根深蒂固，若想转移，唯有从行业战略型及趋势角度看问题，而非从无任何经验基础，却高谈阔论，无疑难于上青天。那么如何在电商行业接近临冰点继续破冰前行？在此，借以管理移动电商团队为例，让我们看看奥卡姆教你如何做。在这之前，让我们先看看奥卡姆剃刀是什么。奥卡姆剃刀，源于“奥卡姆剃刀定律（OccamsRazor,OckhamsRazor）”又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（WilliamofOccam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”奥卡姆剃刀定律是一种思维理念，适应于各个领域。尤其在现代移动电商团队建设上，有着自己一套行之高效的操作理念。用奥卡姆剃刀的话来说，好的理念应当是简单、清晰、重点突出，电商管理理念亦不例外。如在管理电商企业过程中，应尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。对于现代电商行业而言，行业竞争激烈、产品同质严重，技术和策略转型随时更兴替代，使得主导电商企业发展的因素盘根错节，做到化复杂为简单就更加不易。奥卡姆剃刀倡导的就是一种以简单化管理为主，但并不是把众多相关因素粗暴剔除，而是穿过复杂线，转向简单路线的一种方式。一、电商团队的沟通电商团队间沟通的和谐与否，直接对产品增值及企业成长有着间接关联。传统式电商团队管理过