TCL爱德曼媒体培训之二-媒体应对技巧及危机处理培训

让沟通变成财富爱德曼媒体应对技巧及危机处理培训学员原则百分百参与如果有任何不清楚或不明白的，随时提出问题请记住，“没有愚蠢的问题”只要学，你不会比你现在知道的更少，所以“请放松”听——记——想——问今日培训内容沟通的媒介-媒体沟通的时机如何有效安排媒体采访采访的准备工作如何成功应对采访策略性财经传播上市公司的职责/各股市信息披露政策危机处理的基本概念企业沟通的桥梁–媒体爱德曼电视：全国性：１家；省级：3３家，城市：800多家２,000多家有线电视台，31家省台上星超过2,0３８家报纸、超过8,１８７家杂志、超过９４０家电台，覆盖86%的人口媒体在中国–现状媒体集团化及媒体兼并地方媒体及都市报的兴起电视台制播分离，通过转包给独立制作人制作的节目：更多、更富有创意、更具娱乐性有线电视频道的数量激增互联网媒体的流行：中国目前已有4000万互联网用户新闻从业人员道德水准下降新闻报道的垄断局面打破民族主义和地方主义的影响日甚媒体帮派正在形成“新闻审查日益宽松”新闻主管部门的干预媒体经营利润的压力-广告商/企业读者的阅读趣味新闻流程中的信息控制：记者–版面编辑–部门主任–总编媒体在中国-谁在控制媒体?媒体在中国-与内地媒体合作的窍门对公司的战略发展、人事变动、股价变动及宏观经济环境及行业内比较最感兴趣越来越注重统计数字及其他数字资料问答环节提问踊跃，且新闻发布会结束后仍然穷追猛打新闻集团之间有对立关系记者早上多不在报社或不上班，联系记者及举办活动最好安排在下午并尽量避开周一及周末要认清当天有版面决定权的负责人和部门负责人媒体在中国-与香港媒体合作的窍门极为注重数据、营业额及统计数字香港记者倾向于在问答环节保持沉默，但在新闻发布会结束后则会围绕着你发出提问由于媒体竞争激烈，记者希望获得独家新闻。若应允提独家存取，应尊重有关承诺刊物之间的对立关系，如《一周刊》与《东周刊》