名牌战略与组织文化

步形成的具有自身组织特点的价值观、信念、思维方式及行为准则，它体现了这个组织的群体意识。本文重要论述了组织文化与商业企业名牌战略的关系，以及我国商业企业组织文化的特点与问题一、组织文化与商业企业名牌战略的关系有专家指出：“名牌的一半是文化”，市场经济发展到一定阶段，消费者对某一品牌商品的信赖和喜爱，甚至首先是对一种文化的认同，其次才是物质因素的作用。当今，实现企业管理现代化，实现商业企业名牌战略，不仅要考虑设备、资金、技术等硬件因素，更应该培育良好的组织文化。在发达国家，经营得最成功的企业，居第一位的因素也许不是资金技术，而是强有力的组织文化。1.组织文化的概念最先提出组织文化或企业文化这一概念的，是在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。从此，它逐渐被人们认同和接受。我们可以这样来定义组织文化：组织文化是组织和组织的员工在一定的历史环境中，在民族文化和当代意识影响下，在长期的生产、经营管理实践中逐步形成的具有自身组织特点的价值观、信念、思维方式及行为准则，它体现了这个组织的群体意识。目前。组织文化的流行，是现代生产力迅速发展的结果。随着生产力水平的迅速提高，市场竞争的日趋激烈，科学技术飞速发展，职工队伍的文化层次也因之在不断提高，脑力劳动在劳动构成中的含量越来越高。为此，外部的、硬性的、规范的管理方式在无形的脑力劳动面前，已无用武之地，管理的重心已转移到激发员工和企业“自我控制”的轨道上。着力培养敬业精神，形成开拓进取的共同价值观即建设积极向上的组织文化已成为企业的精神支柱。可以说，组织文化一经形成，企业自身就可以通过开发多种潜能开辟多种途径生存和发展，成为制导企业的隐秘根源。在今天这个优胜劣汰的社会中，企业可否突围而出，一个重要的因素就是，是否具有成功的组织文化。这种文化是根于民族大众文化之中的，它是企业管理的文化、企业的人文精神、企业的管理灵魂。2.组织文化与商业企业名牌战略的关系名牌是产品进入市场的通行证，是进入国际市场的“绿卡”。名牌是同类产品的佼佼者，其设计难、生产难、营销难、保持和创新更难。名牌产品的这“四难”，表明名牌本身是动态的，具有时间性、持续性、发展性。因此创名牌，保名牌作为组织文化的一项战略被提出，