【参考】执行力培训(最新完整)

执行力管理*小游戏开场执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么？*--按质按量完成自己的工作任务提问，带着问题开始。*执行力的检查案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度*分析：你如何检查我们的执行力案例：1987年，李健熙担任三星集团董事长届满五年，诊断出各关系企业情形如下：“三星电子癌症第二期；三星重工营养失调；三星建设糖尿病；三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在；三星物产……”）；（1993年8月，李健熙在三星集团推动变革：“从我开始改变---除了妻儿，一切都要改变)*执行力就是竞争力*八旗兵的溃败案例：中国企业家马明哲当选为第17名，去年他的首席执行管刚刚任职二个星期就被免职了，为什么会这么快免职?平安保险在执行力里对我们的第一个启示，企业的核心竞争力在于执行力。什么是核心竞争力呢？很多人都喜欢研究这个问题。为什么核心竞争力会跟执行力挂钩呢？反过来如果执行力不好，为什么就没有核心竞争力呢？*执行力的重要性一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他30%靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。*上海的必胜客，4008－123－123，这个单一号码可以接到必胜客，立刻用电脑将电话分类，30分钟之内将皮萨送到你家里。必胜客对员工的要求很严格，送皮萨时忘记了带佐料扣点，顾客进来时没有跟顾客问好扣点，顾客走时没有说再见扣点，等等，很多新员工进去还没有拿到薪水就已经被扣光了，问到经理，回答说兄弟你将来到别人拿来就可以扣别人的钱了。现在酒店也开始学这样的方法了，也是一样的道理，这么大的必胜客，服务上海一千多万人，只有一个电话，这不是核心竞争力吗？*执行力欠缺的原因*对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要约会迟到，航班晚点，领导交代任务拖延---不守时*执行力欠缺的原因*个性上不追求完美*执行力欠缺的原因*在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题有形的处罚与无形的处罚*执行力欠缺的原因*对要求标准不能也不想坚持。*执行力的三个方面*明确目标（方向正