【参考】ERP项目实施计划书

ERP项目实施计划书项目目标全面掌握企业资源的分布状况；将企业的运作规范化；控制企业的运作成本；全面掌控企业的经营状况。ERP系统的模块图客户资料货品资料价格系统销售计划生产计划物料需求计划采购系统生产过程管理物料管理成品仓库零售系统应收/应付系统出货/船务人力资源客户关系管理版房管理配送中心成本/利润代理系统决策系统系统简介设计管理系统设计管理系统是“事先控制”的关键所在，首先是线程管理，智能控制和提醒。模块图设计师资料产品设计图纸管理代理订货设计审定版房版单资料生产计划版单审定分销系统设计师业绩考核流程说明设计师在要规定设计目标，在产生设计方案后，将设计方案用扫描或数码照相方式进入系统规范管理；货品管理部门对设计师的方案进行审定，将审定合格的设计方案转到版房制版；版房制成样版后，制定完整的版单资料和工艺资料，并将制作的样版供货品管理部门做样版审定；样板审定合格的产品，进入分销系统的网上订货或期货订货，由代理和客户看样订货；根据分销系统的销售情况，考察设计师的业绩。1.3管理流程图设计师产品设计扫描入电脑系统设计总监审核版房主管制作版品牌管理层审版发布客户订货商品部经理生产计划物料采购部门采购物料生产部门成品入库配送中心发货信息中心设计考核管理层分销管理系统2.1模块图货品资料条形码系统渠道管理系统VIP客户关?系管理价格控制系统订货系统配货系统出货系统网上订货系统串货控制系统配码系统零售配送系统订货会系统货品计划系统仓库物流系统零售管理系统代理管理系统加盟店管理系统应收/应付?管理退换货控制系统2.2货品资料的科学分类商品的编码是基于整个系统采用数据采集、条形码扫描等现代物流管理手段而设定的，而且整个系统支持多种条形码机制，用户可以自由选择采用国标码还是企业内部码。货品的分类方法包括：品牌（多品牌经营）、类别、系列、年份、季节、上货