【会员专享】关于提交周报及月报的规范性要求

关于提交周报及月报的规范性要求一、周报1、提交人：各部门经理（含副职）、总监2、提交对象：主送总裁、执行总裁、主管副总裁；抄送人力资源部xxxx3、提交时间：（1）人力资源部周一上午8:30开始统计各部门上周周报的报送情况，8:30之前提交的，记为“规范”；（2）周三8:30之前提交的，记为“未及时提交”；（3）周三8:30之后提交的，记为“未交”。“未交”人员必须于周五之前补齐。（4）人力资源部每周五向总裁、执行总裁及各副总裁上报周报提交情况，如需全公司内进行公示，人力资源部应按照要求将周报统计结果进行公示。4、提交内容：（1）按照格式逐项进行填写，不允许自行更改周报格式；（2）不允许空着不填，如“合理化建议”一栏，如无合理化建议，则写“无”；（3）对本部门员工点评以工作表现和工作负荷度为主，请大家认真填写，不允许空着不填。5、新员工处理办法（1）新员工入职后，由本部门负责人或本部门指定专人指导新员工周报的规范性填写；（2）新员工第一周入职认真学习周报的规范性填写要求，暂不纳入统计范围；第二周起正式计入统计范围。二、月报1、提交人：部门总监、经理（含副职）、主管、员工、实习生2、提交对象：主送总裁、执行总裁、主管副总裁；抄送人力资源部xxx3、提交时间：（1）人力资源部每月第一个工作日8:30开始统计各部门上月月报的报送情况，8:30之前提交的，记为“规范”；（2）每月10日8:30之前提交的，记为“未及时提交”；（3）每月10日8:30之后提交的，记为“未交”。“未交”人员必须于每月20日之前补齐。（4）人力资源部每月25日之前向总裁、执行总裁及各副总裁上报月报提交情况，如需全公司内进行公示，人力资源部应按照要求将月报统计结果进行公示。4、提交方式及内容：（1）每个部门由部门负责人或指定专人，将本部门所有员工的月报收集完毕后，打包一起发送，不允许单独发送；（2）按照格式进行填写，不允许自行更改月报格式；（3）不允许空着不填，如“日常管理及业务推进工作中遇到的问题改进方案及心得体会”一栏，如无建议或意见，则写“无”。5、新员工及实习生的处理办法（1）新员工入职后，由本部门负责人或本部门指定专人指导新员工月报的规范性填写；（2）新员工第一月入职超过10个工作日