【0712】浅析如何做好中小企业财务管理

浅析如何做好中小企业财务管理1中小企业的行业特点12中小企业的地位和现状23中小企业做好财务管理的重要性34中小企业财务管存在的问题及原因分析45加强中小企业财务管理的建议6中小企业是指相对于大企业而言，其资产、员工和经营规模都较小的企业。按生产规模可将企业划分为特大型、大型、中型和小型，中小企业多指中型和小型企业。中小企业在解决农业劳动力转移，缓解就业压力，促进产业结构调整、技术进步和创新等方面发挥着重要作用。当前，我国中小企业面临着前所未有的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战，这集中反映在中小企业的财务管理上。目前我国中小企业出现了诸如企业资信度不高、风险意识淡薄、成本管理粗放、会计人员素质不高等一系列问题。基于这些问题，中小企业必须根据自身的特点，从多方面入手强化财务管理。企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。在Cecil,管理中，加强财务管理是重中之重。加强财务管理工作，能合理安排资金的筹集、投放、使用、收回等财务活动；能正确处理围绕财务活动的企业与各方面形成的财务关系，从而促进企业的健康发展。1中小企业的行业特点1.1管理不规范首先，表现在管理观念陈旧，只强调人员忠诚老实，不重视人员才能；其次，管理权集中，不够民主，往往易伤害从业人员的积极性。家族式管理现象普遍存在，强调家族利益，从业人员觉得为一个家庭服务，个人晋升发展的机会很少。缺乏管理的制度，奖惩没有制度，财务不透明，不重视精神激励，只注重物质激励。1.2规模小，行业涉及面窄，业务单一中小企业的规模小主要体现在年营业额较少，有相当一部分属：F小规模纳税人。资金投入量不大，这与企业融资渠道有关，主要靠内部积累和亲朋好友借款，银行金融机构提供的资金相当有限。中小企业涉及行业门类齐全，但是它们往往只侧重于某一项产品或业务，很少多元化经营，其业务流程相对简单。1.3组织结构简单，组织制度缺失中小企业的组织结构多采用集权制，经营机构和内部组织机构较简单，没有太多的管理层次，可以发挥信息传递快，不易失真的优点，但容易形成“一言堂”的现象。很多中小企业都没有设立相应的管理决策机构，即使有限责任公司有董事会，也只是一个人或少数几个人说了算。管理制度、工作规范、技术规范等都很少，即使有也不全面。1.4故意逃避纳税、逃